草莓视频在线ERP階段需求規（guī）劃

1. 第一階段/ 基礎應用

按訂單組織生產計劃，通過（guò）計劃驅動物（wù）流、技術信息（xī），實現訂單、計劃、技術、生產、倉庫、質量、財務等（děng）各業務環節的（de）有效的銜接，實現信息共享和部門之（zhī）間的快速協（xié）作。支持工藝持續創新改進，不斷積累與優化標準工（gōng）藝檔案，實現快速翻單，穩定提高品質。

2. 第二（èr）階段/ 精細管理

建立業務推送、預警和異常處理的（de）信息體係，實行精細化管理將（jiāng）管理體係融入ERP中，將（jiāng）業務（wù）流（liú）程、管理流程（chéng）和信息化實現有機結（jié）合，不斷進行管理創新，改（gǎi）善作業流程，堵塞（sāi）管理漏洞。支持企業實現技術引導生產，按照工藝參數和工藝計劃組織生產活動。

3. 第三階段（duàn）/ 智（zhì）慧生（shēng）產

優化內部和外部關係，集成自動（dòng）化設備接口（kǒu），大量重（chóng）複的、機械的工作交給計算機自動完成，工作效率和（hé）工作的準確（què）性提（tí）高，同時人（rén）為因素影響減少。提供實時決策（cè）性依據（jù），信息係統真（zhēn）實的記錄每個操作過程，凡事都做到有理可查，有據可依，同時間接的提高了人員（yuán）的責任心。

在上述基礎（chǔ）上，為管理決策層提供大數據透視分析，對生產經營活動中的各類數據信息進行智慧型統計分析，層層分解、剖析（xī）具體原因，縱向橫向（xiàng），同比環比，從多維角度、不同視角分（fèn）析問題的本質，為管理者提供多角度、各層（céng）次、全方位的決策支持。